上海发那科机械人有限公司由全球工业机械人领军企业日本发那科与上海电气集团于 1997 年合伙成立，是国内当先的工厂自动化解决规划提供商。作为发那科在日本本土以表规模最大的机械人出产基地，上海发那科智能工厂深度融合合作机械人、数字孪生等先进智能造作技术，实现高度无人化、智能化出产。依附发那科集团主题技术优势与本土化工程服务能力，公司为全球工业客户提供涵盖关键技术研发、规划规划、系统集成的全价值链一体化解决规划，持续助力中国造作业数字化、智能化转型升级。

在新基建加快推动与造作业全面数字化转型的双沉驱动下，工业机械人市场迎来高速增长机缘。上海发那科凭借壮大的品牌与技术积淀，在迈向百亿产值指标的过程中，亟需对内部能力与业务模式进行系统性升级，以突破发展瓶颈。公司当前面对的主题挑战重要集中在：

1、业务模式对表依赖度较高，以机械人转售与系统集成为主，自主产品研发能力不及，难以构建差距化竞争优势与市场定价自动权；

2、研发系统不够美满，短缺端到端产品规划与开发流程，部门协同效能偏低，开发链路存在断点，市场需要响应速度滞后；

3、采购与质量管控机造缺位，新产品采购寻源不足尺度化流程，质量治理偏过后检验，短缺全过程管控与高层决策染指机造；

4、主题人才梯队尚未成型，产品经理等关键岗位权责不清澈、能力参差不齐，不足系统化任职尺度与造就系统，造约产品持续创新；

5、组织协同存在壁垒，职能部门壁垒显著，未能萦绕产品线形成合力，业务运作以项目交付为导向，未实现产品全性命周期经营治理。

为抢抓行业增长机缘、充分开释超等智能工厂产能与价值，上海发那科携手开云kaiyun电竞征询启动研发系统刷新项目，助力企业实现从 “销售与集成” 向 “自主研产销一体化” 的战术升级。

这次刷新以构建自主产品研发与运营系统为主题指标，开云kaiyun电竞征询与客户团队协同推动多项关键刷新工作：

• 沉构研发流程系统：成立覆盖需要治理、产品规划到产品开发的端到端流程，突破传统串行开发模式，实现跨部门协同拉通。

• 植入采购与质量管控机造：美满新产品采购寻源流程，成立质量运营过程管控机造，设计关键决策评审节点，推动高层深度参加产品贸易决策。

• 搭建组织与人才发展系统：明确产品经理等主题角色任职资格，提拔并造就首批产品掌管人，初步构建可持续的研发人才梯队。

• 落地产品线运作模式：规划并成立3条现实产品线，突破部门壁垒，导入专业化产品线经营治理步骤，并在真实业务场景中关环运作。

1、提升产品开发效能：建成结构化、端到端的研发流程系统，显著提升产品开发效能与市场响应速度。

2、加强产品投资成功率：补齐新产品采购寻源流程，成立质量过程管控与高层决策机造，提升产品投资成功率。

3、搭建人才梯队：明确产品经理等关键岗位能力尺度，初步搭建研发人才梯队，为产品持续创新提供有力支持。

4、推动业务转型：突破部门墙，成立以产品线为主题的跨部门协同组织，推动业务从“项目交付”向“产品经营”转型。

5、奠定发展基。为超等智能工厂将来产能开释与自主产品拓展，奠定了系统化、可持续的研发与运营基础。